加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力
——訪集團(tuán)公司企管部部長(zhǎng)劉恒軍
記者 李高雄
“改制后的新公司發(fā)展方向究竟如何定位？新公司的出路在哪里？如何提振廣大出資人的信心，以盡快實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)？”，這些全局性、戰(zhàn)略性的問題怎樣解決?！?span>12月
15日，面對(duì)記者的采訪，企管部部長(zhǎng)劉恒軍欣然地告訴記者：要引進(jìn)外部智力，聘請(qǐng)企業(yè)管理專家，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷并提出解決方案，制定出新公司《中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)、資源整合開發(fā)、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)控制等等方面進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行宣傳，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展適時(shí)修正，以指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
劉恒軍理順了今后的工作思路：整章建制、提高素質(zhì)，加強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力和法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。他告訴記者，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，主要采取以下三點(diǎn)措施：
1、明確職責(zé)，提高素質(zhì)。把企管部的部門職責(zé)按“權(quán)、責(zé)、利”原則進(jìn)行分解、落實(shí)。同時(shí)，由于綜合性的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，要引導(dǎo)和鼓勵(lì)部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、常用的法律法規(guī)政策和公司客運(yùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。要深入基層一線調(diào)研，充分發(fā)揮聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右的橋梁作用，做溝通工作的“+”法，不做溝通工作的“—”法；獨(dú)擋一面，做好“一點(diǎn)”帶“一面”工作：一點(diǎn)”即企管部本部門的工作，“一面”即集團(tuán)公司戰(zhàn)略性、綜合性工作，要把企管部打造成新公司的先進(jìn)部室、有戰(zhàn)斗力的部室。
2、抓好合同管理和第三產(chǎn)業(yè)管理。⑴吸取原總公司合同管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立健全新公司合同管理制度，出臺(tái)新公司《合同管理辦法》，從簽訂合同的對(duì)方資格、合同簽訂的流程、合同審核審批、合同期限、權(quán)利和業(yè)務(wù)、違約責(zé)任、合同解除和終止、爭(zhēng)議解決、權(quán)利追償、合同簽發(fā)和授權(quán)等多方面進(jìn)行規(guī)范，從制度層面做好事前、事中、事后的合同風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)企業(yè)利益。⑵出臺(tái)《三產(chǎn)業(yè)招投標(biāo)辦法》，規(guī)范全司門面、倉(cāng)庫(kù)等招投標(biāo)流程，并組織各單位相互學(xué)習(xí)、交流、觀摩，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同做好三產(chǎn)業(yè)招投標(biāo)工作。⑶建議聘請(qǐng)社會(huì)優(yōu)秀職業(yè)律師，擔(dān)任新公司法律顧問，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和合同的合法性進(jìn)行審查，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部焦點(diǎn)、難點(diǎn)法律問題制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度，共同做好我司的法務(wù)工作；整合全司法律事務(wù)資源，把集團(tuán)公司所有的外聘律師組成集團(tuán)公司法律顧問團(tuán)隊(duì)，俗話說得好，“十個(gè)手指到處抓，不如一個(gè)拳頭重點(diǎn)打”，減少法務(wù)成本，集中法務(wù)力量和資源，共同維護(hù)企業(yè)利益；并請(qǐng)律師主講《公司法》《合同法》等常用法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)提高中高層管理人員的法律意識(shí)。
3、搞好新公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。改制后的新公司發(fā)展方向究竟如何定位？新公司的出路在哪里？如何提振廣大出資人的信心，以盡快實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)？等等，這些全局性、戰(zhàn)略性的問題都急需解決。我建議，引進(jìn)外部智力，聘請(qǐng)企業(yè)管理專家，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷并提出解決方案，制定出新公司《中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)、資源整合開發(fā)、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)控制等等方面進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行宣傳，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展適時(shí)修正，以指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
