李葉松在我司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)
打造“三心”公司 當(dāng)好行業(yè)標(biāo)桿
王宏波作情況介紹
（李高雄報道） 8月25日下午，市交通運(yùn)輸局黨委書記、局長李葉松一行赴我司調(diào)研。李葉松強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，立足主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)制度化管理，打造“政府放心、群眾稱心、員工用心”的“三心”公司，當(dāng)好全市交通運(yùn)輸行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)。
座談會上，集團(tuán)公司董事長王宏波詳細(xì)介紹了近年來公司發(fā)展取得的突出成就。2015年5月，原湖南省邵陽汽車運(yùn)輸總公司整體改制、員工出資入股重新登記注冊，正式成立“湖南邵陽湘運(yùn)集團(tuán)有限責(zé)任公司”，是邵陽市道路運(yùn)輸龍頭企業(yè)，承擔(dān)全市90%左右的道路旅客運(yùn)輸業(yè)務(wù)，也是全市唯一一家國家一級道路客運(yùn)資質(zhì)企業(yè)。經(jīng)過5年發(fā)展，已形成“道路客運(yùn)、公交出租、貨運(yùn)物流、旅游運(yùn)輸服務(wù)、房地產(chǎn)（物業(yè)）、汽車服務(wù)”六大產(chǎn)業(yè)板塊。目前，下設(shè)29個二級核算經(jīng)營單位，有運(yùn)輸車輛2160臺，客運(yùn)車站50個，運(yùn)營線路480條，企業(yè)總資產(chǎn)14.56億元。2019年，上榜邵陽市民營企業(yè)100強(qiáng)。
李葉松對我司近年來取得的成績給予了充分肯定。他指出，當(dāng)前企業(yè)正處于“扭虧為盈、轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎”的關(guān)鍵時期，要堅持改革改制和長遠(yuǎn)發(fā)展“兩手抓、兩手硬”。通過“走出去、請進(jìn)來”轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，進(jìn)一步加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，向市場要效益、向市場要產(chǎn)品、向市場要服務(wù)。要堅守主責(zé)主業(yè)“主陣地”，堅持多元化發(fā)展，創(chuàng)新模式，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展“大格局”。要全面提升企業(yè)文化，完善管理制度，豐富發(fā)展內(nèi)涵，樹立企業(yè)精神。
李葉松強(qiáng)調(diào)，作為全市交通運(yùn)輸行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)，邵陽湘運(yùn)集團(tuán)公司要做到“六個確?！薄Ｒ皇谴_保不發(fā)生顛覆性事故。要認(rèn)真吸取貴州安順公交車墜湖事件的慘痛教訓(xùn)，關(guān)心關(guān)愛廣大司乘人員的身體和心理健康，定期對從業(yè)人員開展身體檢查，做好心理疏導(dǎo)。二是要確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！鞍踩笥谔臁?，企業(yè)要嚴(yán)守主體責(zé)任，進(jìn)一步壓實(shí)職責(zé)、按規(guī)操作、嚴(yán)防死守，全力維護(hù)人民群眾和廣大從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。三是要確保不發(fā)生群體性矛盾。邵陽湘運(yùn)集團(tuán)公司點(diǎn)多線長面廣，是服務(wù)群眾出行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要通過開展常態(tài)化志愿服務(wù)活動，為乘客和廣大司乘人員營造良好乘車和工作環(huán)境，全力維護(hù)社會發(fā)展和諧穩(wěn)定。四是要確保改革改制有序推進(jìn)。當(dāng)前，改革改制已逐步進(jìn)入“深水區(qū)”，要全力做好群眾工作，堅持以人民為中心發(fā)展思想，有序推進(jìn)改革改制各項(xiàng)工作落實(shí)落地。五是要確保抓好疫情防控。疫情防控已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化階段，交通運(yùn)輸環(huán)節(jié)是“外防輸入、內(nèi)防反彈”的關(guān)鍵領(lǐng)域，要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，嚴(yán)防死守，堅決防止疫情在交通運(yùn)輸戰(zhàn)線蔓延。六是要確保領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工團(tuán)結(jié)共事、廉潔干事。要做到心往一處想，勁往一處使，廉潔奉公，與政府部門建立“親”、“清”的新型政商關(guān)系，共同為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
